Службова халатність на мільйони: ДБР розслідує провал запуску обладнання від USAID та GIZ у «Полтаватеплоенерго»

Слідство перевіряє можливу службову халатність із тяжкими наслідками у «Полтаватеплоенерго» після того, як з'ясувалося, що з 21 когенераційної установки загальною потужністю понад 8 мегават, отриманих від USAID та GIZ у 2022–2026 роках, повноцінно працюють лише чотири — а керівник підприємства в той період Олег Мизик отримав посаду першого заступника начальника Полтавської обласної військової адміністрації.

Йдеться про обладнання, яке мало стати страховкою для регіону: давати тепло й електроенергію одночасно, особливо в аварійних умовах. «Полтаватеплоенерго» — ключове підприємство регіону, що забезпечує теплом значну частину області — отримало дев'ять установок: три від USAID та шість від GIZ. З решти 12 установок частина змонтована, але не запущена, інші досі «на стадії підключення» та оформлення документів. У справі також фігурують комунальні підприємства Кременчука та Миргорода, які отримали частину обладнання.

У період, коли установки отримували та мали запускати, підприємством керував Олег Мизик. Його заступником тоді був Ігор Процай — сьогодні саме він очолює «Полтаватеплоенерго». Слідство кваліфікує ситуацію як можливу службову халатність із тяжкими наслідками за частиною 2 статті 367 Кримінального кодексу України. Суд дозволив слідчим отримати повний масив документів: договори, тендери, акти виконаних робіт, документи про введення установок в експлуатацію, переписку з підрядниками та органами влади, а також дані про конкретних посадових осіб, відповідальних за реалізацію.

Офіційні пояснення зводяться до технічних та організаційних причин: десь не встигли з пусконалагодженням, десь затягнули оформлення. Але коли з дев'яти установок одного підприємства працює лише частина — це вже не окремі збої. Обладнання передавалося під конкретне завдання — забезпечити стійкість регіону. Завдання не виконане.

На виході — десятки мегават потужності, що існують на папері, але не працюють у реальності, кримінальне провадження та перевірка, яка лише зараз намагається встановити відповідальних. І паралельно — кадрове рішення, за яким людина, що керувала цим процесом, отримує підвищення та відповідає тепер за всю сферу ЖКГ області, включно з реалізацією «Плану стійкості».