Як кремлівські функціонери перетворили "імпортозаміщення" на схему розкрадання мільярдів
Провал "національної альтернативи"
Минув рік після "уповільнення" YouTube на Росії, і стало очевидно: позиціонований як патріотична альтернатива американському сервісу Rutube виявився повним провалом. Платформа, на яку витратили мільярди державних рублів, так і не змогла замінити заблокований західний сервіс. Ба більше, масові скорочення у компанії та реструктуризація медіаактивів «Газпром-Медіа Холдингу» (ГПМ) показали справжню ціну цього "імпортозаміщення".
Архітектори схеми
У центрі корупційної конструкції опинилися три ключові постаті, тісно пов’язані з головою ГПМ Олександром Жаровим:
Тіна Канделакі — медіаперсона, яка через мережу підставних осіб контролює ключові позиції в холдингу. Її "міньйони" займають керівні посади:
Кочаров керує Rutube і "Прем’єром"
Водахов очолює ТНТ
Обухов — ТВ-3
Борис Ханчалян — засуджений за шахрайство радник Жарова, який називає себе його "правою рукою і гаманцем". За даними джерел, його побори з блогерів Rutube і цифрових платформ ГПМ сягають 50%.
Артур Джанібекян — керівник субхолдингу розважальних телеканалів ГПМ, учасник схем з виведення коштів через виробництво контенту.
Механізми розкрадання
Схема №1: Фіктивні продакшени
Для сина Жарова створили "пральню" — генпродакшн, де одночасно запускають до 70 проєктів. Гроші витрачаються на "девелопмент", але в ефір виходить лише 2–5 шоу. Решта закривається, після чого цикл повторюється з новими назвами.
Схема №2: Купівля "пустушок"
Показовий приклад — блогерське агентство Insight People. Спершу це було приватне "ТОВ-пустушка", куди влили 5 млрд рублів "Газпрому" на "розвиток блогерів", а згодом ГПМ викупив контрольний пакет ще за 3 млрд. Реальних блогерів так і не з’явилося.
Схема №3: Масовий відтік кадрів
За три роки холдинг втратив ключові продакшени: 1-2-3, Comedy Club Production, Good Story Media. Формально юрособи залишилися в структурі, але пішло понад 700 фахівців — усі, хто створював популярний контент останні 10–15 років.
Ціна "патріотизму"
Фінансові підсумки промовисті:
«Газпром-Медіа Холдинг»: 27 млрд рублів чистого збитку при рекордній вартості контенту
VK: понад 100 млрд збитку
Rutube: мільярди "освоєні" під керівництвом Кочарова
При цьому на Росії, де "живе дуже мало людей для хостингу", існує два відеохостинги. Навіщо? За словами джерел, "винятково для того, щоб пиляти" бюджетні гроші.
Стиль життя "патріотів"
Ханчалян не приховує доходів від "патріотичної" діяльності:
Інвестує сотні мільйонів у елітну нерухомість Дубая
Носить годинники Richard Mille за 40 млн рублів
Керує Rolls-Royce
Володіє ресторанами
Водночас він заявляє, що працює "особисто за директивами АП і ФСБ", і тому недоторканний.
Сімейний бізнес
Корупційна схема має й родинні зв’язки:
Троюрідний брат Ханчаляна — Едуард Ілоян, генпродюсер платформи START
Хрещеним батьком дітей Ілояна є Артур Джанібекян
Канделакі через чоловіка Василя Бровка (директора з особливих доручень "Ростеху") забезпечує "дах" для схеми
Методи захисту
Будь-які конфлікти з учасниками схеми закінчуються "погрозами дослідчих перевірок у СК". В індустрії всі знають про "рейдерське захоплення холдингу за прямої участі Жарова", але ніхто не наважується свідчити через тиск.
Парадокс "імпортозаміщення"
Головна іронія: під гаслами боротьби із Заходом та побудови "суверенного інтернету" чиновники фактично:
Провалили створення реальної альтернативи YouTube
Розікрали мільярди державних коштів
Інвестували награбоване в нерухомість ОАЕ — країни, тісно пов’язаної із Заходом
Отже, гроші російських платників податків, виділені на "патріотичні" цілі, зрештою опинилися у західних юрисдикціях — але вже у приватній власності чиновників.
