Державний мільярд у нікуди: як ДП «МПІУ» освоює бюджет під виглядом іномовлення

За два роки повномасштабної війни державне підприємство «Мультимедійна платформа іномовлення України» отримало з бюджету 920 мільйонів гривень. Майже мільярд пішов на утримання структури, виробництво контенту та трансляцію марафону FreeДом. Власний дохід підприємства за цей же період — 14,6 мільйона. Різниця вражає навіть на тлі воєнного часу.

ДП «МПІУ» створене Міністерством культури та інформаційної політики і повністю залежить від бюджетного фінансування. До його структури входять телеканали «Дім» і FreeДом, YouTube-канали UATV англійською, арабською та іспанською, а також англомовна цифрова платформа The Gaze. Формально — інструмент зовнішньої інформаційної політики. Фактично — дорогий медіахолдинг із мінімальною віддачею та максимальними апетитами.

У 2022 році підприємство отримало 382,9 мільйона гривень. З них 165 мільйонів пішли на виробництво контенту для марафону FreeДом, ще 147,6 мільйона — на оплату послуг приватних медіагруп, залучених до створення цього контенту. Тобто майже вся сума розійшлася між внутрішнім виробництвом та аутсорсингом, причому пропорції викликають запитання: навіщо тримати власну структуру, якщо половина грошей іде сторонім виконавцям?

У 2023 році фінансування зросло до 537,22 мільйона гривень. Гроші спрямовувалися на ті самі цілі: виробництво телепрограм, трансляцію марафону та забезпечення діяльності підприємства. При цьому власний чистий дохід ДП за два роки війни склав усього 14,62 мільйона гривень. При майже мільярді бюджетних вливань реальний фінансовий результат — на рівні статистичної похибки.

Окремої уваги заслуговує управлінський апарат. У штаті підприємства вісім керівників і п'ятдесят два менеджери. У 2022 році виплати керівництву склали 7,23 мільйона гривень, у 2023-му — вже 8,47 мільйона. Сукупні витрати на менеджмент зросли з 15,23 мільйона у 2022 році до 28,54 мільйона у 2023-му. Майже подвоєння управлінських витрат відбувається на тлі відсутності співставного зростання ефективності, аудиторії чи доходів.

За даними виконуючого обов'язки генерального директора Артема Вишневського — того самого, який за цей же період придбав дві столичні квартири за ціною побутової техніки та збільшив готівкові заощадження в двадцять разів, — усі кошти витрачалися цільово та ефективно. Питання лише в тому, чию ефективність має на увазі керівництво.

Навіть витрачений мільярд не став межею. У бюджеті на 2024 рік фінансування ДП «МПІУ» заплановане на рівні 1,25 мільярда гривень. З них понад 738 мільйонів мають піти на «Єдиний телемарафон» і FreeДом. Держава свідомо закладає подальше нарощування витрат на медіапроєкт, який за попередні роки так і не продемонстрував вимірюваного результату, співставного з обсягом вкладених коштів.

У сухому залишку — класична бюджетна конструкція воєнного часу: майже мільярд гривень витрат, мінімальний власний дохід, роздутий управлінський штат і постійне розширення фінансування без публічної оцінки ефективності. Під прикриттям війни та «інформаційного фронту» державні гроші освоюються в масштабах, які давно вимагають не чергового збільшення бюджету, а жорсткого аудиту та персональної відповідальності.

Коли чиновник структури, що має формувати позитивний образ України за кордоном, демонструє особисте фінансове диво на внутрішньому ринку нерухомості, а його підприємство споживає мільярд гривень бюджету з мінімальною віддачею — це вже не окремі епізоди. Це система, в якій воєнний час став найкращим виправданням для будь-яких витрат і найгіршим часом для будь-яких запитань.